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体制内，你见过单位“一把手”是怎样把一个单位的风气搞 坏的？
某二货领导。
在布置一项政治任务的时候，因为需要下乡直接对接农户，开展户外调查测绘任务。
因为户外作业受天气影响，时间紧任务重，分组分头开展工作是必须的。
时间过半的时候，上级部门下来落实项目进度，对进度不太满意，要求加快推进进度。
二货就搞出来了个惊天地泣鬼神的蜜汁操作。
他说，请各位同事加快进度，先完成的小组必须无条件去支援后进小组！什么补助，补休，奖励，考核，那是压根半个字都不提，想都别想。
然后…。
郑重申明：某某网络以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
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